Назарбаев университетіндегі тәуекелдерді басқару
Назарбаев университеті проактивті және мықты тәуекелдерді басқару мәдениетін енгізуге міндеттенеді. ISO 31000:2018 қағидаттары мен нұсқаулықтарына сәйкес келетін біздің негіздеме барлық функциялар, құрылымдық бөлімшелер, зерттеу орталықтары мен ұйымдар бойынша құндылықты құруды және қорғауды қамтамасыз етеді.
Жинақы тәуекелдерді басқару негіздемесі
Бекіткен: Басқару кеңесі | Жіктеме нөмірі: 8.17 ТӘУЕКЕЛ
Қол жеткізу: Тек қызметкерлерге арналған
Бұл негіздеме NU-да тәуекелдерді басқарудың ресми негізін белгілейді. Ол тәуекелдерді басқаруға деген бейімделген, инклюзивті және динамикалық тәсілді сипаттайды, соның ішінде негізгі қағидаттарды, итеративті тәуекелдерді басқару процесін және рөлдер мен жауапкершіліктің айқындығын қамтамасыз ететін Үш қорғаныс сызығы моделін қамтиды.
Негіздеме құжатын ашуТәуекелдер тізілімі 2026
Кезеңі: 2026
Жіктемесі: Жоғары және орта басымдықтағы тәуекелдер
Қол жеткізу: Тек қызметкерлерге арналған
Тәуекелдер тізілімі анықталған стратегиялық, операциялық, қаржылық және академиялық тәуекелдердің құжатталған жазбасын ұсынады. Ол NU-дың негізгі міндеттері бойынша тәуекелдерді бақылау және азайту үшін негізгі тәуекел көрсеткіштерін, әсер/ықтималдық деңгейлерін, тәуекел иелерін және бақылау шараларын егжей-тегжейлі келтіреді.
Тәуекелдер тізілімін ашуНегізгі қағидаттар және тәуекел санаттары
Біздің тәуекелдерді басқару іс-шаралары NU-дың ішкі және сыртқы контекстіне пропорционалды болып келеді және оның ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттарына қол жеткізуге тікелей үлес қосады. Тәуекелдер үш басты стратегиялық салада жүйелі түрде бақыланады:
- A: Academic Excellence
- R: Research Excellence
- S: Societal Impact
Негіздеменің қағидаттары: Жинақы • Құрылымдық және кешенді • Бейімделген • Инклюзивті • Динамикалық • Қол жетімді ең жақсы ақпарат • Адам және мәдени факторлар • Үздіксіз жақсарту
